Главная | Проектирование пооцедуры экспертных оценок на предприятии

Проектирование пооцедуры экспертных оценок на предприятии


Гордона и О. В г. Опрос проводился в четыре этапа. На основании результатов экспертного оценивания был построен прогноз направлений развития в и годах.

Удивительно, но факт! Феномен сдвига риска означает, что после проведения открытой групповой дискуссии возрастает уровень рискованности принимаемых решений.

Целью методики являлось обоснование направления деятельности фирмы в перспективе. Эта методика в дальнейшем использовалась для перспективного планирования и управления научными исследованиями и разработками крупных программ в общегосударственном масштабе. К разработке этого проекта привлекались эксперты ученые и инженеры 26 университетов и колледжей, 70 корпораций и 10 бесприбыльных корпораций.

Экспертная процедура проводилась в 7 этапов: Регулирующие и координирующие воздействия на объект управления выполняются руководителями органов государственного управления в режиме оперативного руководства по ликвидации возникающих отклонений объекта управления в ходе его перевода в заданное состояние. На основе этих функций формируются функции управления в конкретной сфере государственного управления.

Например, прогнозирование, планирование социально-экономического развития России и контроль выполнения планов и программ; мониторинг уровня жизни населения; контроль цен и тарифов и так далее.

Удивительно, но факт! Во многих случаях наибольший эффект дает комплексное применение нескольких видов экспертизы.

Под методом государственного управления понимается способ воздействия органа государственной власти на хозяйство территории, коллективы людей или отдельных их членов как объектов управления для достижения цели управления. Методы государственного управления, рисунок по мотивационным характеристикам разделяются на следующие группы: Административные и организационные методы государственного управления основаны на властной мотивации.

Эти методы управления определяются обязательностью исполнения предписаний органов государственного управления и их руководителей подчиненными им объектами и сотрудниками. Эти методы базируются на поощрении за образцовое выполнение должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка и санкциях, заключающихся в установлении дисциплинарной ответственности Административные методы управления осуществляются в виде прямого административного воздействия на объекты управления в различной категоричной форме: Постановления являются нормативными правовыми актами, а распоряжения издаются для решения оперативных вопросов.

Руководители органов государственного управления осуществляющие управление на единоначальной основе, издают приказы. Организационные методы управления представляют собой совокупность организационных воздействий субъекта управления на управляемый объект и на самого себя.

Организационные методы управления разделяются на организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

Удивительно, но факт! Недостаток же его в том, что:

Организационное регламентирование осуществляется в виде нормативных документов, устанавливающих четкий порядок в организации деятельности, как объекта, так и субъекта управления. Пример такого документа — Регламент Государственной Думы Томской области, определяющий порядок организации и функционирования государственного органа субъекта Российской Федерации. Организационное нормирование, как метод воздействия на объект управления заключается в разработке минимального прожиточного минимума, в определении минимального размера оплаты труда и тому подобное.

Воздействие на объект управления в виде организационно-методического инструктирования выражается в разработке и утверждении органом государственного управления различного рода инструкций для нижестоящих органов, предприятий, организаций и так далее.

В эту же группу методов входит инструктаж руководителями работников органов управления по выполнению определенных управленческих работ, заключающийся в постановке задачи, информировании об условиях выполнения работы, предполагаемыми трудностями ее выполнения и тому подобное.

Удивительно, но факт! В первом туре опроса допускаются любые ответы в анкете, чтобы дать неограниченную возможность экспертам сформулировать свои суждения о возможных значениях прогнозируемого технического объекта или события в будущем.

К экономическим методам относятся экономическое стимулирование, экономическая ответственность и хозяйственный расчет. Данная группа методов основывается на материальной заинтересованности людей и сегодня именно она получает широкое распространение в органах государственной власти Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Исходным положением экономического стимулирования является формирование доходов работников в зависимости от вклада в общие результаты труда.

Заработная плата определяется как величина, зависимая от личного труда каждого работника, и премиальной системы. Экономическая ответственность органов государственного управления устанавливается законодательно.

Удивительно, но факт! Правительство Российской Федерации составляет план работы на год с разбивкой по кварталам , в котором отражается вся организаторская деятельность по реализации государственной политики.

К наиболее эффективным методам экономической ответственности следует отнести метод компенсации потерь, возникающих по вине органов государственного управления и их должностных лиц. Под хозяйственным расчетом понимается соизмерение затрат на производство продукции или услуг с полученным от их реализации доходом. Содержание хозяйственного расчета характеризуется: Действуя через материальные интересы работников, экономические методы управления являются косвенными методами управления.

Проекты по теме:

Их включение в действие осуществляется с помощью административных и организационных методов. Существующие словари имеют определенную область применения, например: Название словаря предусматривает конкретную область его применения, которая определяется при его разработке. Для этого выделяются существенные характеристики, оказывающие влияние на эффективность или способы деятельности.

На первом этапе разработчики опираются на одну из моделей деятельности или личности человека. Затем для всех имеющих значение аспектов этой модели выделяются операциональные признаки, то есть такие признаки, которые доступны для непосредственного наблюдения, могут однозначно понимать и фиксироваться.

Методы экспертных оценок

Исходный список признаков, как правш должен быть избыточным. Экспертные оценки с обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обратной связи посредством воздействия на оценку экспертной группы одного эксперта мнениями, полученными ранее от этой группы или от одного из экспертов.

Экспертные методы используются в следующих случаях: Экспертиза позволяет обойти трудности долгосрочного учета качественных изменений объекта прогнозирования, связанных как с внутренней логикой его развития, зависящей от взаимосвязей качественных признаков, так и с изменением внешних факторов.

Как пример можно привести учет влияния развития науки и техники на макроэкономические показатели в целом по стране и по отраслям. Область применения метода экспертных оценок разнообразна.

Перечислим типовые задачи, решаемые методом экспертных оценок: Для решения перечисленных типовых задач в настоящее время применяются различные разновидности метода экспертных оценок.

К основным видам относятся: Каждый из этих видов экспертного оценивания обладает своими преимуществами и недостатками, определяющими рациональную область применения. Во многих случаях наибольший эффект дает комплексное применение нескольких видов экспертизы.

Похожие главы из других работ:

Для реализации процедуры экспертного оценивания необходимо сформировать группу экспертов. Общим требованием при формировании группы экспертов является эффективное решение проблемы экспертизы. Эксперты производят две основные функции: Формирование объектов осуществляется экспертами на основе логического мышления и интуиции.

При этом большую роль играют знания и опыт эксперта. Измерение характеристик объектов требует от экспертов знания теории измерений. Предполагается, что эксперт основывает свое суждение на группе причинных факторов, действующих в рамках определенного сценария, оценивая вероятность его реализации и влияния факторов на изучаемый показатель. Причинно-следственная структура неразрывно связана с личностью эксперта. Так, два разных эксперта, решая одну и ту же проблему, используя одну и ту же информацию, могут прийти к разным выводам.

Ценность полученных оценок зависит от опыта и интуиции лица, формулирующего оценку. Уменьшить риск субъективности индивидуального суждения можно, обратившись к группе экспертов, которые могут обсуждать и согласовывать свои оценки. При решении проблем нестандартных, например связанных с прогнозированием в нестабильных условиях, должны участвовать эксперты высокой квалификации.

Прогнозы, составленные "средними" экспертами, обычно основаны на традиционных, привычных оценках. В ситуации неопределенности, неустойчивости они часто ошибочны.

Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. При выполнении своей роли в процессе управления эксперты производят две основные функции: Формирование объектов осуществляется экспертами на основе логического мышления и интуиции.

При этом большую роль играют знания и опыт эксперта.

Измерение характеристик объектов требует от экспертов знания теории измерений. Эти две особенности отличают метод экспертных оценок от обычной давно известной экспертизы, широко применяемой в различных сферах человеческой деятельности. Метод экспертных оценок как самостоятельный научный инструмент для решения неформализуемых проблем начал развиваться с х годов прошлого века. Она начинается с того, что ведущий раскрывает содержание проблемной записки.

Предсказывая описание метода, ведущий концентрирует внимание участников на правилах проведения мозговой атаки: Ведущий в этом процессе играет пассивную роль, регламентируя участников согласно правилам проведения атаки.

МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Глава 1. Роль экспертов в управлении Современное общество развивается под постоянно усиливающимся воздействием научно-технической революции, которая вызывает коренные преобразования в производстве, глубокие изменения в структуре и экономике народного хозяйства. Происходящая научно-техническая революция по своему влиянию далеко выходит за пределы сферы материального производства, захватывая все стороны жизнедеятельности общества, предопределяя большинство решений, направленных на его рациональное экономическое и социальное развитие.

История развития науки, техники и производства показывает, что одновременно с последовательным замещением функций человека функциями машин увеличивается его роль в сфере управления. Непрерывный рост объема затрат на развитие науки, на создание новой техники и совершенствование производства существенно повышает значимость решений, принимаемых на всех уровнях управления народным хозяйством.

Будущее науки. Техники и экономики в значительной мере зависит от качества и своевременности этих решений, а объективные тенденции научно-технического прогресса могут ускоряться или замедляться под их воздействием. Особое значение в управлении сейчас приобретают методы оптимизации, основанные на применении формальных, чаще всего математических моделей, обеспечивающих экономию времени и средств при решении многих практических задач.

Построение моделей помогает привести сложные и подчас неопределенные факторы, связанные с проблемой принятия решений, в логически стройную схему, определить, какие данные необходимы для оценки и выбора альтернатив.

Введение 3

В процессе управления возникает естественное стремление к отысканию решения, которое объективно является наилучшим из всех возможных. В качестве инструмента оптимизации сейчас широко используется математическое программирование. Успехи в применении математического программирования к решению различного рода хозяйственных, научных, технических и военных задач породили методологические воззрения, согласно которым кардинальное решение проблем управления возможно только тогда, когда все его аспекты отображаются в системе взаимосвязанных математических моделей.

Однако, формализация технико-экономических и управленческих решений осложняется рядом особенностей современного этапа научно-технического прогресса. Жизнь общества настолько сложна, что трудно рассчитывать на появление моделей, которые полностью отражали бы природу и количественные взаимосвязи социально-экономических процессов.

Реальная действительность всегда сложнее самых тонких математических моделей, а ее развитие часто опережает формальное познание.



Читайте также:

  • Сокращение штата при реорганизации в форме выделения
  • Установление отцовства экспертиза образец ходатайства
  • Может ли один супруг забрать заявление о разводе